广州康达信管理顾问有限公司揭阳培训基地
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制造型企业--年度管理培训课程表
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类型 |
模块 |
课程名称 |
备注 |
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制 造 型 企 业 |
营 销 管 理 |
Ø 建立优秀的营销团队 |
对不同流程的行业，相关内容会有所调整。 |
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Ø 市场营销战略的学习与应用 |
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Ø 目标管理与抗压能力 |
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Ø 执行力、沟通与谈判技巧 |
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Ø 卓越客户服务与商务礼仪 |
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综 合 管 理 |
Ø 企业文化与领导团队建设 |
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Ø 打造高效执行力 |
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Ø 360°高效沟通 |
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Ø 人力资源是企业成功的关键 |
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Ø 中层管理干部综合素质提升 |
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Ø 管理好90后新一代员工 |
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Ø 目标管理和时间管理 |
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Ø 管理制度是管理者的化身 |
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Ø 员工心态和素养 |
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Ø 企业发展与员工职业规划 |
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Ø 成为优秀的管理教练 |
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Ø 建立培训体系与训练好下属员工 |
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采 购 管 理 |
Ø 降低采购成本及与供应商谈判技巧 |
对不同流程的行业，相关内容会有所调整。 |
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Ø 采购流程优化及供应商评估与管理 |
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Ø 非生产性物料采购与管理 |
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Ø 提升采购人员核心技能 |
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Ø 供应链与采购管理 |
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生 产 管 理 与 品 质 工 程 |
Ø 5S现场管理 |
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Ø 生产成本降低与管控 |
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Ø 生产计划与调度控制 |
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Ø TPM生产设备维护管理 |
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Ø 可视化管理与TPM管理 |
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Ø TQM全面质量管理 |
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Ø 精益生产管理 |
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Ø SPC与QC工具的有效应用 |
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Ø 目标管理与绩效考核 |
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Ø IE工业工程应用技术 |
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Ø 品质焦点问题的改善与突破 |
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Ø 在生产中如何做好实施规范化与标准化 |
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Ø 8D问题分析与解决过程 |
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Ø 组建企业的QC小组 |
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仓 储 |
Ø 高效的仓储物流与配送 |
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Ø 仓库管理与库存分析 |
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Ø 仓库管理与务实 |
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Ø 仓库管理与物流外包 |
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其他 |
Ø 孙子兵法与商战谋略 |
对不同流程的行业，相关内容会有所调整。 |
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Ø 儒家文化与现代儒商 |
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Ø 国学思想和现代企业管理 |
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Ø 向毛泽东学管理 |
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Ø 向毛泽东学战略 |
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Ø 红色主题活动：延安、井冈山和韶山冲 |
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Ø 广东标杆企业考察培训 |
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Ø 打造最有效率的组织团队--向解放军学习 |
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Ø 毛泽东的智慧与当代领导艺术 |
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Ø 毛泽东的管理思想与管理方法 |
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Ø ISO体系认证国家内、外审员培训 |
备注： 1、上述课程可以二合一或三合一调整。
2、培训时间方面随企业的需求而定。
3、针对企业的实际需求，提供“个性化”的课程。
康达信顾问集团培训优势
一个企业的核心竞争力在哪里？虽然各界众说纷纭，但人才竞争是企业核心力的竞争，已达成共识。人才的竞争在于不断地学习及不断地增强自身的实用知识体系。在增强自身实用知识体系的过程中，这个企业的主体（管理层和一线员工）是否通过了实用、有效和高效的培训，是这个过程中必不可少的关键环节。也许，您的企业有不少高学历的高管和技术骨干或专家，认为这方面的实用知识体系建设通过自己内部培训就可以了。但是，经验和实践告诉我们，聘请资深咨询培训机构的老师给企业做长期顾问及培训服务，是企业建立更加科学、更加丰富的实用知识体系（含管理技术支持）的有效途径。
我们根据企业现状、培训需求，制定出高效和性价比高的个性化培训方案，使学员在短时间内掌握更多解决实际问题的方式和方法，实现企业综合竞争力的提升。同时，针对不同的行业、市场和组织，深入调查，明确目标，制定有效的培训计划及方案。
康达信管理培训的企业内训课程，依托20多年在咨询行业中积累的丰富经验和研发出拥有自主知识产权的管理分析模型和知识库，拥有各行各业最优秀的企业管理实践专家及讲师团队，结合企业个性化的培训需要“量身定制”，更好地适应了企业培训从个人学习到组织学习的转变。
一、公司简介 康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询的机构，自1991年最初从事ISO9000认证咨询服务，1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询，迄今为止已经为5000多家企业提供了管理咨询与认证咨询，服务范围涉及各个行业。 咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训。 管理咨询：战略规划、组织管控、流程管理、绩效管理、人力资源管理、全面风险管理、卓越绩效管理、专项管理咨询（精益6西格玛管理、项目管理、全面生产管理、5S管理、现场管理等）； 认证咨询：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO20000、ISO27000、TS16949、ISO22000、QC、ICTI、ROHS、IMS整合管理体系等各种管理体系的认证咨询； 管理软件应用：ERP软件、流程软件、管理体系软件、OA软件与管理咨询和认证咨询的结合应用； 管理培训：与管理咨询和认证咨询相关的各类培训，国家注册审核员培训。 公司总部设在深圳，已在北京、上海、广州、南宁、佛山、中山、东莞、珠海等地设有分支机构。 公司还成立了康达信卓睿绩效管理咨询有限公司和康达信医院管理咨询有限公司，专门从事卓越绩效模式、创国家与地方质量奖的咨询和医院的管理咨询。二、企业文化公司愿景：成为受客户和员工信赖和尊重的公司 公司使命：提升客户绩效，为客户和员工创造价值 经营理念：人：以人为本 新：勇于创新 信：坚守诚信 赢：互利双赢 核心价值观：高度责任感、专业敬业、完美卓越、提升超越客户期望的服务三、发展历程 CMC的历程--17年的励精图治，我们谱写了中国咨询业的发展史 1991年 5家客户，60万营业收入，5名员工 1995年 370家客户，300万营业收入，16名员工，开设2家分公司：北京康达信、 珠海康达信 1999年 2800家客户，1900万营业收入，62名员工，开设9家分公司，并成立第一家全资子公司-安硕德软件，成立金融行业咨询事业部、培训事业部 2003年 6000家客户，3500万营业收入，全国290名员工，与全球知名的ERP供应商SAP建立战略合作伙伴关系，与SBTI建立合作伙伴关系，成立康达信医院、康达信卓睿管理顾问两家全资子公司，全国开设12家分公司，成立研发中心 2007年 8500家客户，6800万营业收入，全国430名员工，成立旗下4家全资子公司，15家分支机构，管理咨询、认证咨询、培训、地产、烟草、金融6大事业部的集团化管理咨询企业，12个行业专业的管理咨询团队，成为多个领域全新管理咨询产品的推广者，咨询产品在多个行业几乎处于垄断地位，30多家国内外知名的合作机构四、核心优势关注行业需求的细分，建立了专业化的团队。 基于客户的需求，对产品进行专业研究，建立了自己的产品模型，并不断更新以保持其先进性。 对专业知识的传播，通过建立知识管理系统，实现咨询人员的专业化快速成长。 通过理论培训和实践的有效结合，能够将知识快速转化为客户的能力。 项目实施建立了一套成熟的运作模式，保证项目过程和结果的有效性。
学校名称：广州康达信管理顾问有限公司揭阳培训基地
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