欢迎来到2018培训网!

咨询热线

位置:揭阳2018培训网 > 揭阳企业管理 > 揭阳项目管理

揭阳政府质量奖咨询培训班招生

授课机构:广州康达信管理顾问有限公司揭阳培训基地

地址:揭阳榕城区市

网报价格:¥电询

课程原价:¥电询

咨询热线:

课程详情 学校简介 学校地址 网上报名

设立政府质量奖的目的和价值
       质量奖每年通过严格的评审,评选出少而精的获奖企业,这是质量奖的评审结果,但并不是评审的目的。政府质量奖设立的目的和价值主要有三条:
引导广大企业和全社会关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营的质量。
树立实现卓越绩效标杆企业,将他们的成功经验为广大企业分享,引导和激励企业追求卓越的质量经营,加速培育我国具有国际竞争力的企业集团。
促进我国广大企业学习、实践卓越绩效模式,提高我国企业经营管理水平和素质,增强我国产品、服务和企业在国际市场上的竞争力,提升国家的竞争力。
企业推行卓越绩效管理模式(创质量奖)的意义
    1、对更新管理理念、步入现代优秀企业行列具有重要意义。
卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过对于卓越绩效模式的导入,可实现公司与世界一流的管理模式迅速接轨,成功借鉴世界一流公司的管理经验。
    2、对实现公司战略目标具有重要意义。通过推行卓越绩效模式,建立完善的标杆管理体系并实施推进,对提升公司综合竞争力将起到积极的作用。
    3、对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义。
    4、争创全国质量管理奖,树立卓越品牌形象,具有重要意义。
企业推行卓越绩效管理模式(创质量奖)的突出特点
    1、 从产品、服务质量扩展到经营的质量
卓越绩效模式作为质量奖的评审标准,其中质量的内涵不仅限于产品、服务质量,而是强调“大质量”的概念,由产品、服务质量扩展到工作、过程、体系的质量,进而扩展到企业经营的质量。产品、服务质量追求的是满足顾客需求,赢得顾客和市场;而经营质量是在此基础上实现企业的综合绩效和永续经营的能力。卓越绩效模式对企业的经营质量从领导力、战略、以顾客和市场为中心、测量分析和知识管理、以人为本、过程管理等方面提出了系统的要求,最终落实到企业的经营结果,成为当今国际上公认的经营质量的标准(TQM的标准)。
    2、 聚焦企业的经营结果
卓越绩效模式强调结果导向,非常关注企业经营的绩效,“经营结果”一项在标准满分1000分中占到40—45%。但标准中所指的“绩效”不只是利润和销售额,其中包括了顾客满意、产品和服务、财务和市场、人力资源、组织有效性和社会责任等六个方面的综合绩效,充分考虑到企业的顾客、股东、员工、供应商、合作伙伴和社会等相关方的利益平衡,以保证企业的可持续发展。
    3、关注比较优势和竞争能力的提升
卓越绩效模式的目的,在于提升企业和国家的竞争能力,因此特别关注企业的比较优势和市场竞争力。在战略策划时,注重对市场和竞争对手的分析,以制订出超越竞争对手,能在市场竞争中取胜的战略目标和规划;在评价企业的绩效水平时,不仅要与自己原有水平和目标比,而且强调要与竞争对手比、与标杆水平比,在比较中识别自己的优势和改进空间,增强企业的竞争意识,提升企业的竞争能力。
    4、 强调持续改进、提高成熟度
卓越绩效模式不同于ISO9000,不是一个符合性标准,而是一个成熟度标准。它不是规定企业应达到的某一水平,而是引导企业建立一个持续改进的系统,不断完善和趋于成熟,永无止境地追求卓越。
    因此,卓越绩效模式不仅是质量奖评审的依据,而且更多是将卓越绩效模式作为一种企业进行自我评估的管理工具,帮助企业找出改进的机会,促进企业的持续改进、逐步成熟。

广州康达信管理顾问有限公司揭阳培训基地简介

一、公司简介  康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询的机构,自1991年最初从事ISO9000认证咨询服务,1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询,迄今为止已经为5000多家企业提供了管理咨询与认证咨询,服务范围涉及各个行业。  咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训。   管理咨询:战略规划、组织管控、流程管理、绩效管理、人力资源管理、全面风险管理、卓越绩效管理、专项管理咨询(精益6西格玛管理、项目管理、全面生产管理、5S管理、现场管理等);  认证咨询:ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO20000、ISO27000、TS16949、ISO22000、QC、ICTI、ROHS、IMS整合管理体系等各种管理体系的认证咨询;   管理软件应用:ERP软件、流程软件、管理体系软件、OA软件与管理咨询和认证咨询的结合应用;   管理培训:与管理咨询和认证咨询相关的各类培训,国家注册审核员培训。   公司总部设在深圳,已在北京、上海、广州、南宁、佛山、中山、东莞、珠海等地设有分支机构。   公司还成立了康达信卓睿绩效管理咨询有限公司和康达信医院管理咨询有限公司,专门从事卓越绩效模式、创国家与地方质量奖的咨询和医院的管理咨询。二、企业文化公司愿景:成为受客户和员工信赖和尊重的公司 公司使命:提升客户绩效,为客户和员工创造价值 经营理念:人:以人为本     新:勇于创新     信:坚守诚信     赢:互利双赢 核心价值观:高度责任感、专业敬业、完美卓越、提升超越客户期望的服务三、发展历程 CMC的历程--17年的励精图治,我们谱写了中国咨询业的发展史 1991年 5家客户,60万营业收入,5名员工 1995年 370家客户,300万营业收入,16名员工,开设2家分公司:北京康达信、 珠海康达信 1999年 2800家客户,1900万营业收入,62名员工,开设9家分公司,并成立第一家全资子公司-安硕德软件,成立金融行业咨询事业部、培训事业部 2003年 6000家客户,3500万营业收入,全国290名员工,与全球知名的ERP供应商SAP建立战略合作伙伴关系,与SBTI建立合作伙伴关系,成立康达信医院、康达信卓睿管理顾问两家全资子公司,全国开设12家分公司,成立研发中心 2007年 8500家客户,6800万营业收入,全国430名员工,成立旗下4家全资子公司,15家分支机构,管理咨询、认证咨询、培训、地产、烟草、金融6大事业部的集团化管理咨询企业,12个行业专业的管理咨询团队,成为多个领域全新管理咨询产品的推广者,咨询产品在多个行业几乎处于垄断地位,30多家国内外知名的合作机构四、核心优势关注行业需求的细分,建立了专业化的团队。 基于客户的需求,对产品进行专业研究,建立了自己的产品模型,并不断更新以保持其先进性。 对专业知识的传播,通过建立知识管理系统,实现咨询人员的专业化快速成长。 通过理论培训和实践的有效结合,能够将知识快速转化为客户的能力。 项目实施建立了一套成熟的运作模式,保证项目过程和结果的有效性。

  • 学校名称:广州康达信管理顾问有限公司揭阳培训基地

    固定电话:

    授课地址:揭阳榕城区市 预约参观